决策AB剧
      将决策者需要调查的问题以模拟情景剧的形式进行演绎，观众在欣赏娱乐的同时选择剧情发展的方向。

会议增效案例
      查姆斯先生在美国国家收银机公司业绩大幅下落时主持了一次尴尬的全体销售员会议。一家专业会议策划公司为他安排了一个“小插曲”。当销售员们纷纷抱怨市场萧条，公司支持不够时，查姆斯跳到桌上说：“会议暂停10分钟，我先把鞋擦干净”，说完一个黑人小伙带着工具上来仔细地帮他把鞋擦干净，查姆斯给他10美分后说：“在他之前的一个白人小伙比他待遇高，但是还不能养活自己和家人，而他现在每周还能攒下不少，你们说是谁的错？”“是那个（白人）人的错”下面异口同声地说。“那今年的市场和产品没有多少变化，业绩不好是谁的错？”“是我们的错”
--------------------------------------------贫困或者富有,失败或者成功,其根源不在别人,而在你自己
                  -----洛克菲勒

迅速搭建智力资本扩张的平台
      人在思考问题的时候，是才思敏捷还是迟钝愚笨，其差别多半并不取决于大脑本身的素质，而取决于我们如何很好地使用大脑。剑桥大学思维基金会主席爱德华·德·波诺（Edward de bono）博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
      运用波诺的组织思考的方法，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使得每个人变得富有创造性。他的方法已经成为一种“激发组织长远智力潜能的思维管理工具”。
      这种思维管理工具将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，它都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。思维管理的最大价值就在于它非常便于思考。
      德·波诺博士的“六顶思考帽”和“水平思考法”思维训练在美国、英国、爱尔兰、加拿大、新西兰、以色列、马耳他等全世界50多个国家的政界、企业界都得到了广泛的应用和肯定。他的课程在全球范围内超过50，000，000人在使用。实践证明，接受过德波诺思维训练之后，个人及团体的创造力、思维能力能够迅速得到提高，并有效地改善了对问题的处理能力。
      微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，是整合公司智力资源的最佳工具。
● 我是他的崇拜者。在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存。
            ——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官
● 他的方法使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
            ——J.P.摩根国际投资银行
● 在协调来自不同团体、背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。
            ——IBM
● 也许每个人的观点都是正确的，但就是不能有效地达成一个具有建设性的共识，不能很好地完成团队中的智力资源整合，所以，我们需要一个培育体系、平衡系统和支持系统来实现其行为目标。他的研究帮我们建立了智力资源共享的平台。
            ——唐骏，微软（中国）总裁
      快乐能量体验式培训研究中心经过一年对“思维管理”技术的深入探讨和实践，反复调整验证，创造出了利用特定道具指导会议有效进行的“游戏会议”、“无声会议”等会议进行中思维引导的会议方式，也融入了管理学模型和团体心理咨询理论开发了“心灵魔方”、“模拟演习”等调节情绪和模拟实际运营的会议辅助活动，以及具有快乐能量风格的，将管理者困惑般上舞台的“决策AB剧”，将团队培训项目融入晚会的“拓展游戏舞台版”等人气极高的会议娱乐项目都深受快乐能量会员的推崇和好评！